QUESTION 01

仕事内容

大阪支社長として、大阪支社の全ての統括を任せていただいています。
大きく分けると、営業、人事、支社の文化形成の3つに仕事として分類できます。

＜営業＞
新規開拓、既存拡大が基本です。
新規開拓では一から自分で顧客を調べ上げ、どのような会社にどのようなニーズがあるのかを徹底調査します。そこから丁寧にアプローチをして、信頼関係を構築し、受注に繋げます。既存拡大は受注後の動きがメインとなりますが、こちらも信頼関係構築が非常に大切です。1人の担当者から信頼頂けるとどんどん社内の他部署の方も紹介していただくことができ、それが成果につながるのが営業の醍醐味です。また、お客様の要望を最大限叶えながら、エンジニアの希望も叶えることが重要です。顧客満足度の向上と社員のキャリアアップをいかに実現できるかが重要なポイントです。

＜人事＞
私は常に最終面接を担当しております。
新品未使用　21SS MOI ENFERM DRESS ブラック,

＜支社の文化形成＞
ミナペルホネン　アリエルワンピース,
日野バスマークアンドン,
パワーストン貼り付け花絵,
紋鶲(モンヒタキ）上村淳之　1988年　年度末提供,

QUESTION 02

一日のスケジュール

ひろ様専用 エクストレイル T31リアラダー,
掛け軸 亀山秀景 谿山靑水 紙本 希少 軸装 茶道具 掛軸 美品 です。,
まだまだ支社は立ち上げたばかりですので、営業、人事と両軸で動かしながら、今の課題をクリアしていく毎日です。

QUESTION 03

絵画　油絵　原画　ペンギン　北欧　アート　インテリア　F4,

ボールドであれば自分次第で出世していけると確信したからです。
元々小学3年生から高校3年生まで野球漬けの毎日でした。一時は本気でプロ野球選手を目指していましたが、挫折して諦め、大学時代は正直遊んでばかりいた4年間でした。その後就職活動時に、取締役の福井と出会い、「なんだこの人は！？」という異質なビジネスマンを目の当たりにした衝撃を受け、最終面接で社長の澤田と出会い、福井よりさらに異質な存在に2度目の衝撃を受け、絶対自分も仕事で成功したい！と思うようになりました。そこからボールドの明確な評価制度、新卒に任せる文化を知り、「この環境で成長＆出世できなかったら、どこへ行ってもできないだろうから、ここで挑戦しよう」と決めました。

QUESTION 04

㊹絵画　油彩　油絵　静物画　平田滋子作　タイトル「菊」　額縁付き　額装,

1社参画人数57名の社内ギネスを樹立したことです。
大規模顧客でありながら、まだ取引実績がなかったため、新卒1年目の頃からこのお客様は自分で開拓する、と決めておりました。開拓に1年もかかってしまいましたが、取引開始後1年で57名参画させることができ、社内ギネスを樹立することができました。
NHKスペシャル 新・映像の世紀 DVD-BOX〈7枚組〉,

トヨタ RAV4 オフロードパッケージ専用　クロスバー,

97年ヴィンテージCHANEL♡スリット入り ロングワンピース ドレス 38,

廃盤、昭和、平成初期、当時、PANストロボフラッシャーブルー、絶版、希少、旧車,
History4　隣のきみに恋して　台湾BLドラマ　Blu-ray,

QUESTION 06

掛軸　 唐土佛法中興　魚籃 観世音菩薩　掛け軸　観音様　骨董品,

まずはボールドで執行役員になることを目標としています。
86/BRZ Valenti ジュエルLEDドアミラーウインカー,

日野プロフィアタイプナンバー枠,

世界の絶景100 DVD 全10巻　鑑賞ガイド付き,

ミラトコット純正ルーフキャリア（クラシックタイプ）,
また、経営戦略本部に所属していますので、社内制度の構築や企画運営にも関わっています。
社員の家族にクリスマスプレゼントを届ける準備をしたり、社員全員が集まるBOLDayやBOLD感謝祭の企画運営も行います。
ルーマニア刺繍 アンティーク/antique ワンピース　ウクライナ刺繍　手刺繍,

STAR MELA リゾートロングワンピース　新品未使用品,

一日のスケジュール

掃除朝礼後、メールチェックや社員からの社内規定等に関する問い合わせチェック等を行い、11：00から管理グループの定例MTGを行います。
CBR400f CBX400F,
月末には、お客様への請求の準備、11月には年末調整対応、ストレスチェック対応等その時々によってやるべき事が異なりますので、スケジュール管理も大変重要になってくる仕事です。
月初はお客様への請求と社員の給与計算を行うので、繁忙期となりますが、それが終わると今ある制度の見直しや社内イベントの企画や準備を行っています。

値上げ前の旧価格！美品☆ヨーコチャン☆ドルマンスリーブ　店舗限定ピンク,

ボールドに入社した理由

版画　オリジナルエッチング　Kluska アトリエRYU T.Naruse,
二つ目は、組織の一人になるのではなく、自分が組織をつくっていく存在となりたかったからです。入社した当時既に200名程の社員がいましたが、本社で働く社員は10名程しかいませんでした。
激レア　エヴァンゲリオン　エヴァンゲリヲン　ナンバープレート　新劇場版　未使用品,

QUESTION 04

キヨ レトルト LEVEL1.2.3 collection BluRay,

タイトル「oneself」油彩　油絵　原画　f3,
管理グループにいた上司が家庭の都合で突然退職する事となりました。今までその方が管理グループの先頭に立ってメンバーの業務割り振りをしたり、全ての業務の責任者として管理していました。私自身、最初は営業部でしたので管理グループの業務に関わり始めてから1年半でまだ会社のバックオフィス業務を全て把握している状況ではありませんでしたし、正直ミスも多い状況でした…。
その中で、自分の上司がいなくなってしまう事はとても不安でしたが、人は崖っぷちに立たされると成長するんだなと実感しました(笑)責任者となり最初の2ヶ月は苦労しましたが、ミスもほとんどなくなり、管理グループの業務を責任者として管理していけるようになりました。
今では、自身の業務に関わることだけでなく会社制度に対して改善案や新しいアイディアを提案できる程視野を広く持って会社経営全般に関われるようになりました。
絹絵　水滸英雄(長巻画),

次元を行き交うワンピース,

入社しての一番の学び

21SS 定価15万ほど コムデギャルソン ノースリーブワンピース エステル,
そういう状況を見て、「なんでみんなやってくれないんだろう」と嘆いてる自分がいました。全社員に期限を守らせることが出来ず、外部業者に迷惑をかけたこともありました…。
そういう状況を見て、福井さん（取締役）から「やれることを全てやりきっていないのに他責にするのはおかしい」と言われ、相手の立場にも立ててないし、自責にもなれていない自分に気づきました。
【DVD】弓道 心と技を共に磨け,
社員も日々増えている中で、皆色々な性格だし、家庭事情も色々あります。それをしっかりわかった上で、自分に何が出来るかを考え、自分の責務を全うする為に相手の状況を考えた行動を心がけるようになりました。

極上文學 草迷宮 DVD パンフレット 荒牧慶彦 ブロマイド セット,

将来の夢、目標

美品　ベゼル　キャディバック　ベゼルPRIME Staffプライムスタッフ10型,
何を「最高」にするかは今も追い続けていますが、最高に上司・先輩・同僚・部下からの信頼が厚いマネージャーになりたいです。
また、大阪支社の管理部門の立ち上げと、安定的な運用にも携わりたいと思っています。仕事でもプライベートでも色々な経験を積み、内側からも素敵な女性になりたいと思っています。(笑)

QUESTION 01

仕事内容

専用 ピンクハウス ワンピース,
説明会や面接等で就活生と直接お会いする、といった日々の現場の業務だけでなく、採用チャネルやコンテンツの作成、年次計画を作成しその通りに進めるための施策立てなど、新卒採用の設計全般を担っています。
新卒採用の場合、人材が会社を知ってから実際に選考を受けて入社に至るまでに、およそ1年前後かかります。変化の速いベンチャー企業にとってこの1年という数字は、会社の環境を大きく変えてしまうのに十分な期間です。
ほみた 様専用 アトピー克服リンパ整体6つのアプローチ　星野トチロー,
ボールドは総合職と技術職を採用しておりますが、両職種ともにこれからの会社を担い、業界の変革の最前線となるポテンシャルの高い人材を採用する必要があります。新卒から文化形成をすることが私の最大のミッションであり、それを絶対に体現する気概で仕事をしています。

㊿絵画　油彩　油絵　風景画　作者不明　額縁付き　額装　アンティーク,

宝塚歌劇団 ☆星組公演「太王四神記 Ver.Ⅱ」DVD,

出社後朝礼までに、その日のスケジュールや採用進捗の確認、他社事例やナレッジ等の調査をしています。おおよそ毎日、採用イベントやインターン、職種別の採用説明会を13時スタートで実施し、合間で面談や面接、エージェントや学生とのやり取りを行っています。帰宅後や休みの日も採用や組織作りに関して考えることが多いです。
アーツアンドサイエンス,

QUESTION 03

イッセイミヤケ　LUCENT AP グリーンのワンピース,

⭐︎正規品⭐︎希少品 PXGスタンドキャディバッグ,
プリーツプリーズのワンピース　mass,
Roll-N-Lock 正規品 ハイラックス GUN125 カーゴマネージャー,

QUESTION 04

Chistian Wijnants ワンピース,

ラフアンドスウェル(rough&swell) 2021年モデル　アイボリー,
2017AW Rick owens glitter ワンピース リックオウエンス,

QUESTION 05

新品未使用45rpm手紡ぎ手織りインドカディ更紗プリントワンピース53900円,

課題解決がいかに難しいかという点とその課題について考え抜く力が身に付いたことです。私が部署配属になった時にいきなり責任者、また部署を率いる立場にいきなりなったので、施策立案含めて最初の1年は課題がまず何なのかを発見することすら大変でした。ですが私は諦めも悪く(笑)そこで諦めずに会社と自分の課題に向き合いました。当初の自分に比べると過去の自分に比べて課題解決能力はもちろんですが、中長期的にどのように行動をすれば成果が出るかを考えられるようになりました。責任者についてからの1年は今までの人生で1番成長した年だと言えます。任されていなかったら、こんなに成長はできなかったですね。ボールドはこのような責任者、役職ポジションに付ける確率論が高いので、新卒が圧倒的に成長できる環境が整っていると言えます。

QUESTION 06

将来の夢、目標

３０歳でボールドの役員になることです。そのためにできることを増やし、社内ブランディングを上げることを日々意識しています。絶対に実現したいので、まずは最速で人事部長になることが直近の目標です。福井さん（取締役）に「中途採用はいつになったらやらせてもらいますか？」とか、「人事評価制度も私が主体でやりたいんですけど・・・」などと絶賛アピール中です(笑)　まずは任された新卒採用で成果を出し、様々なことにさらに挑戦していきたいと考えています。